仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內從原材料采購到成品交付的所有過程，牽涉到企業(yè)內從最高管理層到最基層的全體員工。
你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧！！！
不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結果。
簡單地說，推行ISO9000有如下五個必不可少的過程：
知識準備——立法——宣貫——執(zhí)行——監(jiān)督、改進
你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入ISO9000的世界。
以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
◎ 企業(yè)原有質量體系識別、診斷；
◎ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；
◎ 制訂目標及激勵措施；
◎ 各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；
◎ ISO9001標準知識培訓；
◎ 質量體系文件編寫（立法）；
◎ 質量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
◎ 內審員接受訓練；
◎ 若干次內部質量體系審核；
◎ 在內審基礎上的管理者評審；
◎ 質量管理體系完善和改進；
◎ 申請認證
企業(yè)在推行ISO9000之前，應結合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效的實施效果。我們?yōu)槟鷾蕚淞四持行碗娮赢a品生產企業(yè)推行ISO9000時間計劃表的示例，供您的企業(yè)參考。
企業(yè)經過若干次內審并逐步糾正后，若認為所建立的質量管理體系已符合所選標準的要求（具體體現為內審所發(fā)現的不符合項較少時），便可申請外部認證。
